在制造厂和仓库的AGV（自动导引车）的安装和集成需要组织一个强有力的项目团队并定义智能车道。挑战现有的工作方式是这个过程的一部分，并且是有关进一步改进工厂的有价值的见解和灵感来源。
真正的团队合作
一个典型的AGV项目组由来自生产、IT和管理部门的人员组成。要获得成功，您需要了解工作流程、数字基础设施和业务情况。
永恒力叉车公司的APM专家，Jürgen Kammer说：“安装和集成AGV系统比大多数人想象的容易得多。的确，AGV是自动化的设备，但是系统相对较小，不需要上G的数据库空间。可以通过创建一个内部团队来开始，这样可以确保项目得到正确的关注。”
最重要的项目组成员是负责AGV长期运行的人员。这个人往往是生产经理或仓库经理。
车道设计
每个项目都涉及到仔细检查当前的流程。AGV在哪里以及如何装载和卸载？
科尔摩根的客户服务总监，Peter Ekelund说：“AGV以规划的方式行驶，从而减少浪费和事故风险。您必须花些时间规划出最智能的车道，但这是一个很好的练习。当更加结构化的工作流程效率明显提高时，典型的客户反应是‘我们应该早些年前就这样做’。”
当准备新的AGV系统时，推荐进行模拟实验。当您的产量上升和运行时可以安装大部分部件，您可以在周末或假期中按计划安装其余的部分。变革管理是确保员工对新工作方式感到舒适的关键，特别是手推车在某些区域仍然使用时。
系统连接
AGV系统需要接收并发送数据给其他系统，如ERP、WMS和语音系统等。AGV在开放平台的基础上简化系统集成以及未来的变化和升级。
“由于新的AGV系统，有时您必须升级现有系统，但这是您迟早必须会做的事情，”Per Hansson说。“使用AGV您将得到现有系统基础设施的更好和更精确的输入，计算AGV相关投资回报率也很重要。”
工业数字化是以收集、分析和使用大量结构化数据为基础的。AGV有助于实现您的未来愿景。
结束语
总结。下面是安装和集成AGV的关键点：
- 启动一个内部项目—包括生产、IT和管理
- 定义所需系统性能—制定卓越车道
- 澄清谁将负责管理AGV系统（主要团队成员）
- 使用改进的数据流来加强业务
